A seguito di un passaggio di consegne programmato da tempo, il Responsabile del Magazzino garantirà la produttività e l’efficacia del proprio reparto, assicurando il mantenimento delle performance di servizio secondo quanto atteso dalla Direzione.

I Requisiti

• Diploma tecnico
• Esperienza di almeno 5 anni nel ruolo, preferibilmente dal settore del caffè o in alternativa da settore metalmeccanico con lavorazioni meccaniche e assemblaggi di prodotti finiti
• Patentino per muletto
• Inglese discreto
• Conoscenza del pacchetto Office
• Leadership e capacità di gestione di un team
• Autonomia e capacità organizzative
• Precisione, affidabilità
• Velocità e orientamento ai risultati
• Dinamismo e proattività
• Doti relazionali e di comunicazione a tutti i livelli
• Team working
• Capacità di lavorare per obiettivi

A riporto diretto del Product Marketing Manager, la persona sarà responsabile di alcune famiglie professionali di prodotti per i diversi brand dell’azienda, che accompagnerà in tutte le fasi di vita del prodotto.

riportando al Direttore Qualità, la risorsa è responsabile della validazione dei fornitori durante lo sviluppo del progetto fino all’avvio delle produzioni.
È responsabile della validazione del prodotto internamente fino all’avvio di serie dello stesso, in particolare:

1. Prestazioni del fornitore
Pratiche volte a ottimizzare le prestazioni e le capacità di un fornitore:

• Mantenere l'elenco dei fornitori approvati, supportare le attività di qualificazione dei nuovi fornitori, incluso il sistema di qualità e le revisioni storiche delle prestazioni dei fornitori
• Monitorare i dati sulle prestazioni dei fornitori per identificare le tendenze, analizzare le opportunità di miglioramento continuo e implementare azioni di miglioramento dei fornitori
• Soddisfare e superare i requisiti dei clienti in relazione alle prestazioni dei fornitori per consegne puntuali, qualità e prestazioni complessive
• Avviare l'acquisizione elettronica dei dati di ispezione per l'analisi delle tendenze alla ricezione e la scorecard avanzata delle prestazioni dei fornitori
• Introduzione di metriche per le prestazioni dei fornitori con valutazioni trimestrali applicate su una base di produzione globale e diversificata
• Instaurare un rapporto di partnership con il fornitore, con uno scambio pronto, costante e continuo di informazioni e risposte nei suoi confronti, nell’ottica di far crescere il fornitore in funzione delle necessità di qualità aziendali

2. Miglioramento continuo
Il miglioramento continuo è un processo continuo di miglioramento di prodotti, servizi e processi con l'aiuto di idee innovative. È un approccio organizzato che aiuta un'organizzazione a trovare i suoi punti deboli e migliorarli e:

• Raggiungere gli obiettivi interni di zero incidenti di qualità guidando con successo gli audit dei fornitori per identificare le lacune e guidare il miglioramento continuo.
• Preparare, analizzare e interpretare le metriche di qualità attuali e predittive, guidando i risultati nel miglioramento continuo.
• Assistere gli acquisti nella selezione dei fornitori e il monitoraggio delle scorecard per promuoverne il miglioramento continuo.
• Garantire la corretta esecuzione degli 8D dei fornitori nei tempi previsti.

3. Qualità del prodotto
La qualità del prodotto è l'elemento base di un'azienda. Migliorare la qualità del prodotto significa anche migliorare gli arrivi da eventuali difetti esistenti per garantire la soddisfazione del cliente.
Serve quindi:

• Sviluppare strategie di miglioramento dei prodotti acquistati e dei processi dei fornitori per migliorare la soddisfazione del cliente, la qualità del prodotto e l'efficacia operativa
• Gestire le attività di ispezione della qualità in entrata, garantire la conformità alle specifiche e supportare l’implementazione degli standard di qualità del prodotto
• Eseguire audit di qualità dei fornitori per garantire la qualità del prodotto e la conformità ai requisiti contrattuali

4. Ppap
Il processo di approvazione delle parti del prodotto o semplicemente PPAP è un metodo essenziale per garantire che tutti i prodotti e i servizi di una particolare azienda abbiano un'alta qualità e siano stati sottoposti a un processo di produzione in grado di garantire i requisiti in maniera preventiva.
L’SQM dovrà quindi:

• Esaminare gli invii PPAP del fornitore per l'approvazione/rifiuto
• Seguire l’implementazione guidata del programma PPAP, progettato per garantire che il prodotto soddisfi tutti i requisiti di progettazione e i processi siano all'interno dei parametri progettuali
• Stabilire il processo di approvazione delle parti di produzione (PPAP) con i principali fornitori per eliminare i reclami dei clienti del 100% durante i nuovi lanci
• Formare i fornitori e stabilire procedure standard di qualità automobilistica

5. Requisiti di qualità
L’SQM dovrà:

• Sviluppare e pubblicare un manuale globale per i fornitori che definisca i requisiti chiave di qualità dei fornitori
• Sviluppare fornitori per soddisfare sempre più requisiti e aspettative di qualità
• Affiancare l’ufficio acquisti nella definizione dei programmi strategici di sviluppo del parco fornitori in allineamento con i requisiti della qualità

È garante della qualità di prodotto presso i fornitori, è richiesta una preparazione nella gestione di Audit presso fornitori secondo IATF16949 o ISO9001.
 

Inserito all'interno della divisione commerciale del Gruppo, il ruolo tecnico commerciale avrà la responsabilità della verifica della sostenibilità tecnica ed economica di gare pubbliche  di appalto per progetti impiantistici o di servizi (anche digitali) legati alla pubblica amministrazione.
Sviluppa inoltre proposte di Partenariato Pubblico Privato.
L'area geografica di responsabilità sarà principalmente la Lombardia

La risorsa ideale possiede un background tecnico in ambito impiantistico ed è abituato a lavorare con il mondo pubblico caratterizzato da gare ed appalti; conosce le istituzioni pubbliche, le municipalizzate e sa cogliere le opportunità di business.

La persona che ricoprirà il ruolo di IT Application Developer, svolgerà le seguenti attività:

• Supporto agli utenti per l’utilizzo dei vari applicativi gestiti dall’area IT (ERP, CRM, BI)
• Raccolta dei requisiti per la definizione delle specifiche funzionali necessarie per lo sviluppo degli applicativi
• Formazione degli utenti, preparazione della documentazione dei processi e quella tecnica per il supporto operativo
• Sviluppo applicativi Web e CRM (Salesforce)
• Sviluppo di classi Apex, di Visualforce, di Lightning Component ed integrazione con altre applicazioni tramiteBatch e Web Service

 

Il candidato prescelto risponderà al Direttore Tecnico R&D e dovrà coordinare, in un primo momento, soprattutto progettisti esterni; il progetto prevede tuttavia l’inserimento a diretto riporto di programmatori e disegnatori schemi elettrici.
In un primo momento, con l’ausilio di progettisti esterno il focus sarà sulle attività di programmazione, con l’obbiettivo di sviluppare un prodotto e in seguito standardizzarlo.
La base di programmazione dell’azienda è Siemens.
 

La risorsa inserita, coordinando un team di diverse decine di risorse, si occuperà di:

• Gestione delle dinamiche di pianificazione delle fasi operative della produzione e dei materiali/servizi richiesti;
• Analisi e mantenimento dei livelli di scorta richiesti;
• Garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali e degli indicatori assegnati all’area di competenza;
• Garantire il mantenimento degli standard qualitativi aziendali;
• Coordinare la gestione e la crescita delle risorse assegnate;
• Garantire l’opportuna delega ai propri collaboratori per lo svolgimento delle attività di coordinamento di mezzi e risorse;
• Garantire i flussi di collaborazione con gli stakeholder aziendali;
• Supervisionare il processo di pianificazione dei progetti;
• Garantire i flussi di approvvigionamento dei materiali nelle tempistiche attese;
• Monitorare l’andamento dei tempi produttivi nel rispetto del budget e degli obiettivi aziendali;
• Pianificare e controllare l’utilizzo di partner/fornitori esterni, in relazione alla disponibilità di capacità interna;
• Supervisionare i progetti di miglioramento continuo e di mantenimento del livello operativo raggiunto;
• Coordinarsi costantemente con le aree di Produzione anticipando potenziali vincoli al processo produttivo;

riportando all’Operations Manager e coordinando un piccolo team, la figura avrà un ruolo cruciale nell'ottimizzare l'efficienza della produzione, garantendo che le risorse siano utilizzate in modo ottimale per soddisfare la domanda del mercato e raggiungere gli obiettivi aziendali.

In particolare, avrà le seguenti responsabilità:
 

• Pianificazione e programmazione della produzione:
  • collaborare con i reparti di vendita, marketing e acquisti per ottenere informazioni sulle previsioni di vendita e la domanda del mercato
  • sviluppare piani di produzione a breve, medio e lungo termine, tenendo conto delle capacità produttive, delle risorse disponibili e dei tempi di consegna
  • monitorare e aggiornare costantemente il piano di produzione per adattarsi a eventuali cambiamenti nella domanda o nella disponibilità delle risorse

 

• Gestione dell'inventario e delle scorte:
  • assicurarsi che i livelli di inventario siano mantenuti a livelli ottimali per evitare eccessi o carenze di materie prime e prodotti finiti
  • implementare strategie per ridurre gli sprechi e i costi associati alla gestione dell'inventario

 

• Ottimizzazione delle risorse:
  • assegnare le risorse in modo efficace per massimizzare l'utilizzo delle capacità produttive
  • monitorare e ridurre gli sprechi di materie prime e l'utilizzo inefficace delle risorse

 

• Supervisione del processo produttivo:
  • collaborare con i responsabili delle diverse unità produttive per garantire che il processo produttivo sia conforme alle specifiche di qualità e alle tempistiche prestabilite
  • identificare aree di miglioramento e implementare soluzioni per aumentare l'efficienza e la produttività

 

• Monitoraggio delle prestazioni e analisi dei dati:
  • raccogliere dati sulle prestazioni della produzione e analizzarli per identificare tendenze, problemi o aree di miglioramento
  • preparare report e presentare i risultati al management, suggerendo azioni correttive o misure di miglioramento